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| Mitt konto | Fredag , 09.01.2009 |
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Doris Paulus – Expertin für Lageroptimierung im Schreiner- und Bauhandwerk
Doris Paulus ist Spezialistin für ...
Werdegang
Stärken
Leistungen rund um das Paulus-Lager
ReferenzenFolgende Verbände arbeiten mit Doris Paulus zusammen und empfehlen ihren Mitgliedern die Einführung des Paulus-Lagers:
Alle wichtigen Fachzeitschriften des Schreiner-Handwerks berichten über das Paulus-Lager. Unter anderem die „BM“, die „dds“, und „Exakt“, sowie die „Deutsche Handwerkszeitung“ und das „Handwerks-Magazin“. Lesen Sie, was zufriedene Anwender über das Paulus-Lager und die Arbeitsweise von Doris Paulus berichten. Mitgliedschaften, Auszeichnungen und ehrenamtliche TätigkeitenWertesiegel in der Beratung des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. Dieser ist Träger des „Berufskodex für die Weiterbildung“, durch dessen Anerkennung sich die Mitgliedsorganisationen und deren Mitglieder zur Einhaltung ethischer Grundsätze und zu permanenter qualitativer Weiterentwicklung verpflichten. Leiterin der EKS-Regionalgruppe Nürnberg: Die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS) ist eine seit vielen Jahren anerkannte Erfolgsstrategie, mit der viele Unternehmen zu Weltmarktführern in ihrem Bereich wurden. Doris Paulus leitet die Regionalgruppe Nürnberg. Lagertipp des Monats1. Warenannahme (Juli 2005) 2. Kommissionen verwalten (August 2005) 3. Kommissions-Eingangslager (September 2005) 4. Bestellabläufe (Oktober 2005) 5. Standard-Lieferantenliste erstellen (November 2005) 6. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 1 (Dezember 2005) 7. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 2 (Januar 2006) 8. Standard-Artikelliste aufbauen Teil 3 (Februar 2006) 9. Clean-up Projekt® vorbereiten (März 2006) 10. Clean-up Projekt® durchführen (April 2006) 11. Nach dem Clean-up Projekt: Paulus- Lager® aufbauen (Mai 2006) 12. Standard- Artikellager planen (Juni 2006) 13. Kommissionswaren Ausgangslager (Juli 2006) 14. Beschaffungskosten einsparen (August 2006) 15. Eigenfinanzierung durch Lageroptimierung (September 2006) 16. Amortisation von Clean-up Projekten (Oktober 2006) 17. Pufferflächen einplanen (November 2006) 18. Zuständigkeiten schaffen (Dezember 2006) 19. Gegenseitige Verpflichtung (Januar 2007) 20. Vorbild und Kontrolle (Februar 2007) 21. Nach dem Clean-up Projekt: Paulus-Lager® aufbauen (März 2007) 22. Spielregeln für Reste (April 2007) 23. Kommissionswaren Ausgangslager Großteile (Mai 2007) 24. Kommissionswaren Eingangslager Kleinteile (Juni 2007) 25. Kommissionswaren Ausgangslager Kleinteile (Juli 2007) 26. Ehemalige Standard- Materialien (August 2007) 27. Übriggebliebene Kommissionsteile (September 2007) 28. Überbestände abbauen (Oktober 2007) 29. Fehlbestände (November 2007) 30. Auslaufware (Dezember 2007) 31. Beschriften (Januar 2008) 32. Einsparungen berechnen Teil 1 - Jahresanwesenheit (Februar 2008) 33. Wareneingangsprüfung nach WPK (März 2008) 34. Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter – Teil Wareneingangsprüfung nach WPK (April 2008) 35. Wareneingangsprüfung durch Mitarbeiter (Mai 2008) 36. Muster – Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter – Teil 3 (Juni 2008) 37. Wareneingangsprüfung durch Mitarbeiter (Juli 2008) 38. Stundensatzberechnung für 5 Mitarbeiter, Teil 4 (August 2008) 39. Umgang mit Material mit Ü-Zeichen (September 2008) 40. Einsparung berechnen Teil 5 - Einsparung errechnen (Oktober 2008) 41. Professionelles Retourenmanagement (November 2008) 42. Lagerorte (Speicherorte) für EDV Dateien (Dezember 2008) |
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